Finance de marché · Avancé

La valeur d'entreprise, le prix de toute la société.

La valeur d'entreprise (VE, ou EV en anglais) est le prix de l'outil industriel et commercial tout entier : la capitalisation boursière, qui revient aux actionnaires, plus la dette nette, qui revient aux prêteurs. Rapportée à l'EBITDA ou à l'EBIT, elle compare des sociétés quelle que soit leur dette — ce que le PER ne sait pas faire.

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Le calcul

Racheter une entreprise entière, c'est acheter toutes ses actions — sa capitalisation boursière — et reprendre ses dettes. Sa trésorerie, l'acheteur la récupère : elle vient en déduction. D'où la dette nette, dettes financières moins trésorerie. Le Vernimmen définit ainsi la valeur d'entreprise : la valeur de marché des capitaux propres plus celle de l'endettement net.

Les intérêts minoritaires sont un ajustement plus fin. Une filiale détenue à 80 % entre pour 100 % dans l'EBITDA du groupe ; pour comparer ce qui est comparable, on ajoute à la valeur d'entreprise la part de cette filiale qui appartient à d'autres actionnaires.

Valeur d'entreprise = capitalisation boursière + dette nette (+ intérêts minoritaires)

Ce que le PER ne voit pas

Le PER rapporte la capitalisation au résultat net, c'est-à-dire après les intérêts de la dette. Deux sociétés au même métier, mais pas à la même dette, n'ont donc pas le même PER, même quand elles se paient le même prix.

Exemple · Deux sociétés au même métier, l'une sans dette, l'autre endettée

  • Toutes deux : EBITDA de 1 250, amortissements de 250, donc un EBIT de 1 000. Impôt à 25 %.
  • Société A, sans dette : capitalisation de 10 000. Résultat net : 1 000 − 25 % = 750. PER : 10 000 ÷ 750 = 13,3.
  • Société B : capitalisation de 6 000 et 4 000 de dette nette à 5 %. Intérêts : 200 ; résultat avant impôt : 800 ; résultat net : 600. PER : 6 000 ÷ 600 = 10.
  • Valeur d'entreprise : 10 000 pour les deux. VE/EBITDA : 10 000 ÷ 1 250 = 8 pour les deux. VE/EBIT : 10 pour les deux.
CapitalisationDette nette
Exemple fictif de cette page : deux sociétés au même EBITDA (1 250) et à la même valeur d'entreprise (10 000). Calcul Caplora.

Au PER, B paraît 25 % moins chère. À la valeur d'entreprise, les deux se paient exactement le même prix : l'écart ne vient que de la dette, que l'acheteur de B reprend avec les actions. Et l'action de B est plus risquée, puisque les prêteurs passent avant elle — c'est l'effet de levier, qui joue dans les deux sens.

Quel multiple, pour quelle question

Le Vernimmen distingue deux familles de multiples : ceux qui valorisent les capitaux propres, comme le PER, et ceux qui valorisent l'actif économique tout entier, indépendamment de la façon dont il est financé. La règle qui en découle : le numérateur et le dénominateur doivent revenir aux mêmes financeurs.

MultipleUtile pourCe qu’il ignore
VE / chiffre d'affairesLes sociétés encore sans bénéficeLes marges : un euro de ventes ne vaut pas la même chose partout
VE / EBITDAComparer des sociétés aux dettes différentesL'usure de l'outil : les amortissements, donc les investissements à refaire
VE / EBITLes métiers qui investissent beaucoupLes différences de méthode d'amortissement
PER (capitalisation / résultat net)Ce que paie l'actionnaire pour sa part du bénéficeLa dette, et les éléments exceptionnels du résultat

Diviser une capitalisation par un EBITDA, ou une valeur d'entreprise par un résultat net, mélange les deux familles : c'est l'erreur la plus fréquente. L'EBITDA est d'avant les intérêts, donc il rémunère prêteurs et actionnaires ; le résultat net est d'après, il ne revient qu'aux actionnaires.

Les pièges

  • Le VE/EBITDA flatte les métiers qui investissent lourdement : l'EBITDA est calculé avant les amortissements. Le Vernimmen le juge pertinent dans certains secteurs seulement, et met en garde contre sa généralisation. Le VE/EBIT, ou le free cash-flow, corrigent ce biais.
  • Depuis la norme IFRS 16, les loyers des contrats de location sortent des charges et entrent en dette : l'EBITDA monte, la dette nette aussi. Comparez deux sociétés publiées sur la même base, toutes deux avec ou toutes deux sans les dettes de loyers.
  • La capitalisation est celle du jour, la dette nette celle du dernier bilan. Une acquisition ou une augmentation de capital depuis la clôture fausse le calcul.
  • Pour une banque ou un assureur, la dette est la matière première du métier : la valeur d'entreprise n'a pas de sens. On les compare au price to book et au PER.
  • Un multiple bas n'est pas une affaire en soi : il se compare aux sociétés comparables et à l'historique de la société, puis s'explique par la croissance, le risque et les investissements nécessaires — comme le PEG corrige le PER de la croissance. La valorisation par actualisation des flux (DCF), au niveau expert, les réunit dans un même calcul.

Dans Caplora

La fiche de chaque société du screener donne sa valeur d'entreprise et ses multiples VE/EBITDA, VE/EBIT et VE/CA, chacun comparé à sa médiane sur les exercices passés. Le screener

Questions

Qu'est-ce qu'un bon VE/EBITDA ?

Il n'existe pas de seuil universel. Un VE/EBITDA dépend du secteur, de la croissance attendue et de ce que l'activité doit réinvestir chaque année. Il se compare à celui des sociétés comparables et à l'historique de la même société.

Pourquoi retrancher la trésorerie ?

Parce que l'acheteur de toute l'entreprise la récupère. Une société capitalisée 10 000, sans dette et avec 2 000 de trésorerie, coûte en réalité 8 000 : sa dette nette est de −2 000.

Une valeur d'entreprise peut-elle être inférieure à la capitalisation ?

Oui, quand la trésorerie dépasse les dettes financières : la dette nette est alors négative.

VE ou capitalisation, laquelle utiliser ?

La valeur d'entreprise avec les soldes d'avant les intérêts (chiffre d'affaires, EBITDA, EBIT) ; la capitalisation avec ceux d'après (résultat net, dividendes, free cash-flow revenant aux actionnaires).

Sources

Informations générales, à jour au 12 novembre 2026. Elles ne constituent ni un conseil en investissement ni une recommandation personnalisée. Les exemples chiffrés sont fictifs, sauf quand une source est citée.

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